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 Aktuelle Ereignisse:
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Neue Gesamtplanungs -
projekte für 2007 ...
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Info- Broschüre:
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Bei Interesse schicken wir Ihnen auch gerne unsere Broschüre "Investieren Planen Bauen" zu
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Hochregallager:
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Hier gelangen Sie direkt zu unserem Kerngebiet:
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Projektmanagement - Punktlandung durch perfekte Steuerung
Die Welt öffnet sich. Märkte werden größer. Unternehmen benötigen größere Gebäudeeinheiten, um den Anforderungen ihrer Verwaltungen, Produktions-, Logistik,- und Lagergebäude gerecht zu werden. Steht die Realisierung größerer Projekte an, so empfiehlt sich die Beauftragung eines Projektsteuerers für das komplette Projektmanagement. Dessen vornehmliche Aufgabe liegt in der technisch-geschäftlichen Oberleitung, um den reibungslosen Projektablauf sicherzustellen.
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Ausschnitt aus einem Projektfahrplan, aus dem nicht nur die Termine, sondern auch die jeweilige Planungsrtiefe, Kostenstatus der Gewerke, Zahlungsplan des Investors sowie die Verknüpfungen der Ausbaugewerke abzulesen sind (Nomogramm)
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... Die vorbereitende und ständige Projektbegleitung gibt Ihnen die Sicherheit, dass Ihre Bauinvestition ein Erfolg wird. Diese Leistung versteht sich als unterstützende Maßnahme seitens des Bauherrn für die übrigen planerisch tätigen Kollegen. Auch wir haben diese Erfahrung selbst erfahren und wissen um die Vorzüge dieser Aufgabenteilung.
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Gemeinsame Analyse der aktuellsten Bausetllendaten mit Mitarbeitern und Festlegung der weiteren Maßnahmen.
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Ausschnitt aus einem Projekt-Organigramm, jederzeit weiß jeder am Bau Beteiligte, wer was wann wo macht. Damit Sie die Übersicht haben.
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graphische Darstellung des Investitionsflußes bzw. der Arbeitsleistung an einem Projekt
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Analyse der eingesetzten Bauarbeiter pro Gewerkepruppe. Deutlich zu erkennen der Jahreswechsel als tiefer Einschnitt
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Integratives Projektmanagement. . . eine Herzensangelegenheit von IFB
Bei dieser Leistung sind ganz andere Leistungskomponenten gefragt, als bei den sonstigen Planungen. Grundlage unserer Projektsteuerung ist das "integrative Projektmanagement", das IFB seit einigen Jahren erfolgreich praktiziert. Hierbei werden alle Beteiligten sehr direkt in das Baugeschehen eingebunden. Die Vermeidung von unnötigen Auseinandersetzungen bereits während der Bauphase ist unsere Aufgabe. Destruktives Verhalten wird unsererseits entschieden verhindert. Dies erfordert ein sehr ausgeprägtes Verhandlungsgeschick, viel Nervenstärke und Ausdauer. Der Lohn dafür bedeutet eine gut laufenden Baustelle und die Vemeidung von Reibungsverlusten. Denn die Alternative dazu bedeutet : Schreiben,. schreiben, schreiben, Klagen, usw. usw... Voraussetzung für das intregrative Projektmanagement ist der feste Wille aller Beteiigten fair und seriös mit einander umzugehen. Ergebnisorientiertes Arbeiten ist angesagt. Für Eitelkeiten und Sturrheit ist hier kein Platz.
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Die Übersicht über den gesamten Ablauf erfordert ein persönliches Intergrationsvermögen,
viel Geschick in der Menschenführung und ein Erfahrungspolster von vielen Projekten.
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+++Wußten Sie, dass ca. 90% aller Schriftwechsel während der Bauphasen überflüssig sind? Dies ergab die Untersuchung einer großen internationalen Elektronikfirma. Meistens handelt es sich um sogenannte Rechtfertigungsschreiben. Diese Kultur lassen wir nicht zu.+++
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